最新公告

最新公告 (253)

今天的主角—各位高雄醫學大學的新鮮人:

大家早安大家好!

首先,恭喜各位新鮮人即將展開青春燦爛的大學生涯,相信你們在校園內外已經感受到學長學姐與高醫同仁對你們的歡迎,在此我謹代表高雄醫學大學全體教職員歡迎你們加入高醫大家庭。從今而後,你們將具有高醫的DNA,你們要記得「一日高醫人,終生高醫人!」

        上星期,2017世大運在台北剛剛結束,我先問各位同學幾個問題:

  1. 有沒有看重要賽事的電視轉播?有的舉手。
  2. 有沒有到台北世大運場地看比賽?任何一場比賽都可以。舉一下手。

相信大家的選擇,大多以有台灣選手參加的為優先。OK,現在我要問一個問題,請各位同學思考一下:「你認為這次世大運的成果與意義是什麼?」

  1. 有精彩的比賽可以看,很爽
  2. 台灣拿了26金、34銀、30銅,很開心
  3. 讓世界看見台灣、認識台灣
  4. 凝聚台灣人的向心力,讓我們感受到我們是同舟共濟的「台灣人」

你的想法與感受是什麼呢?

我認為,這種透過體育競賽凝聚起來的向心力與奮鬥意志,是很珍貴的。高醫校園的運動風氣十分興盛;高醫的校友和學生,以往常常自嘲說我們念的是體育系、副修醫學或副修藥學等等,其實這和高醫人長久以來廣為人知的愛校與團結,有很大的關係。運動精神的「堅持到底」與「奮戰不懈」也形塑了我們的愛校團結心與堅持正義公理的決心。

63年前,西元1954年,高雄醫學大學舉辦了第一次入學典禮。當時的高醫是第一所台灣人創辦的大學,也是台灣第一所私立醫學院校,創辦人更是台灣第一位醫學博士—杜聰明校長。63年過去,高醫培育了四萬六千多位國內外醫界各領域的校友,擁有全國最多的31位醫療奉獻獎得主;本校設有七個學院,並擁有四家聲譽卓著的附屬醫療機構,包括一直是全國重要醫學中心的高醫附設醫院、受委託經營的小港醫院、大同醫院與旗津醫院,還有預計在兩年後開辦的高醫岡山醫院(即將是第五家)。從醫學中心、區域醫院、地區醫院,到長照機構,我們有充份而完善的臨床實習場所。

比這些硬體設施更重要的,是高醫傳統以來的自由學風與社會關懷。創辦人杜聰明博士提出的校訓「樂學至上、研究第一」,強調大學的教學與研究兩大使命。之後歷經多位傑出的校長、院長的領導,與許多優秀專家學者的努力奉獻,以培育的人才加上研發的新進醫學科技,提供高品質的醫學照護服務與生醫科技產品貢獻社會。今天的高醫,屢屢被評選為台灣最有社會貢獻的私立大學;在國際排名上,上海交通大學「世界大學學術排名」、美國新聞與世界報導大學排名等,都表現優異。我們擁有超過100家世界各國的姊妹校,同學們在學期間就有機會交換學習。

大學是人類文明知識的殿堂,也是重要的培育時期。

在你們即將展開的高醫之旅,

我期待你們多和別人相處,甚至談一場戀愛;

我期待你們加入社團,甚至成為領導者;

我期待你們參與實驗研究,甚至發表論文;

我期待你們到海外學習或服務,甚至在不遠的將來出國進修;

我期待你們用一切你們所能想像的美好事物,填滿你們的大學生涯,

而這一切將在四年或六年後,形塑你們的學識、涵養與價值觀。

各位今天來到高醫,參加入學典禮,就是標誌著各位從此成為「高醫人」。祝福各位高醫新鮮人,能擁有充實豐富、自由快樂的大學生活!在座各位主管、教授老師、各位同仁健康快樂。謝謝大家!

上海軟科(原上海交大)世界大學學術排名(ShanghaiRanking’s Academic Ranking of World Universities,簡稱ARWU)全球極具影響力與權威性的世界大學排名之一,在世界各地被廣泛報導及引用,上海軟科於8月15日正式發布2017年世界大學學術排名,呈現全球領先的500所研究型大學。本校今年持續入榜,榮獲世界排名401-500名,全台灣第7名。

資料來源: http://www.shanghairanking.com/

2017年世界大學學術排名

全校教職員工生與附屬機構職員工感謝監察委員的辛勞,歷經年餘的細心調查近十年高醫董事會爭議事件後,監察委員針貶八大議題,指出高醫董事會不僅不合情理,更有不合法的擴權,糾正教育部之處理方式。監察院針貶的這些議題應當是改革的依循。感佩監察委員切中時弊,全體高醫人應正視此案,繼續堅持改革。

此次報告整理提到以下事證與法律依據

1.董事會在修正捐助章程時,意圖1)更改校名為「中和學校財團法人私立高雄醫學大學」;2)以新增「謀本法人之多元發展」,不符合私校法學校法人的設立目的,錯誤地擴增董事會直接辦理醫療;3)無視杜聰明博士創辦之史實,竄改為「創辦人為陳啟川先生」;4)違反私立學校法對附屬機構盈餘處理規定,企圖以「本法人之附屬機構......其有賸餘款者,應由董事會決議依法運用」來直接管理院務與運用盈餘;5)擴大董事會職權,想以「訂定附屬機構及受委託經營事業負責人之選聘、監督、考核及解聘辦法辦理」來直接任命與任免醫院院長,干預校長人事權等。監察委員整理出董事會藉由修改捐助章程達到非法擴權之事證。

2.依法「董事會支用之業務費...為行使私立學校法規定職權所需。最高額度不得超過新臺幣150萬元」。使用附設醫院的經費來支出董事會辦公室裝潢及董事出國支出,是不合法律規定的。董事會行使職權之業務經費每年應不得超過新臺幣150萬元。高雄醫學大學與醫院銀行帳戶及銀行定存單不應有董事長之印鑑章等情事。

3.董事長、董事會違反私校法而干預校務與附屬醫院院務。例如,1)董事長於存款帳戶間進行轉撥時之經費請撥單、支出傳票等內部文件內核章;2)董事會要求學校與醫院金額達400萬元以上之專案採購以外之財務、勞務採購、或金額達800萬元以上之工程採購需事前報請董事會或其授權小組監督;3)由董事會或董事長同意授權成立專案採購小組與小組名單;4)學校及醫院合計82個銀行帳戶及銀行定存單均有董事長之印鑑章;5)董事會召集組成「國際學術研究大樓新建興建委員會」並涉入相關業務;6)董事會設置多個「三人小組」直接召集學校或學校附屬機構之主管面談並指示等。這些都是董事會對校務與院務的干預。

4.董事會未遵守教育部指導,不確實處理具爭議之「校長考核與監督辦法」(按:校長選聘及解聘辦法也有相同問題)。依照大學法,副校長之職權為襄助校長處理校務,爰其任用係屬校長權責,在尊重校長用人權的原則下,不宜再報經董事會同意。其他主管也應該尊重校長任命,不宜再報經董事會同意。

5.附屬醫院為依照私校法50條所設立,是以學校為主體,非董事會所有。因此,附設醫院JCI評鑑、旗津醫院評鑑、賠償保險公司等案都應該依照符合私立大學組織體制之行政流程,不應跳過學校由附屬機構逕行通知或提案至董事會。應當多加思索附設醫院略過學校逕行提案之原因及高醫發展的影響。

6.董事會多涉學校及附屬機構之各項問題的延誤處理,已經耗損法人及學校應有之發展機會。應當正視相關陳情不斷擴大,致耗費教育、社會成本。

7.有關高雄市立大同醫院之採購涉有「不恰當的營照(按:應為造)廠商」、「怪異的限制性招標」、「為何都是○○○第一次就得標」......等情一節。高雄市立大同醫院之相關採購案,仍需深入且全面性查核。

8.主管機關消極的以「尊重」或以「屬校內自主事項」處理董事會非法擴權方式,引發高雄醫學大學及全球各地校友會之全面反彈,媒體亦多所報導,影響法人及學校之形象外,亦損及師生之權益。

9.依私校法第29條,董事會應依私校法及捐助章程行使職權,並尊重校長之職權;又依私校法第50條學校附屬機構應以學校為主體之精神,教育部於102年6月27日臺高教(一)字第1020087680號函指明「為明確劃分學校法人與校長職權,於私校法第41條第3項規定,校長依法綜理校務,於職權範圍內對外代表學校,並受董事會監督及考核。董事會雖依法監督校長,但仍應尊重校長行政權,不干涉校務;爰此,董事會對學校之監督方式,應採事後監督,並以一般性為原則,不宜介入個案,避免影響校長裁決權。」故董事會應以「事後監督」為原則,且不宜介入個案;學校經營應由校長「綜理」。

高等教育為國家興亡所繫,亦為國家全球化競爭存亡的關鍵。本校全體師生雖孜孜矻矻,忝獲全球五百大,然因以上董事會因素以致校務多所延宕,所影響層面不僅本校教職員工及學子,亦影響本校附設醫院與受委託經營之醫院之運作。亦影響本校經營之醫院之營運,對於高雄市民及南台灣民眾健康影響甚鉅。倘若高醫人不正視過去與現在進行中的「非法擴權」問題,董事會扣減兩億預算而減少學校投入辦學的經費,董事會組成不具有代表性的「教師代表」、「行政人員代表」、「校友代表」與「學生代表」來遴選校長;教育部又以減計學校辦學的獎補助來處理董事會的「非法擴權」問題。如此校務之正常運作受到嚴重影響,高醫人所擔憂學校與附屬醫院競爭力會下降的主因不證自明。

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