第八任校長就職典禮

KMU 鐘育志校長    誠信篤實  跨域創新  典範傳承  同行致遠

鐘育志教授由本校校長遴選委員會推薦,獲董事會聘任,於107830日經教育部核定接任本校第八任校長。鐘教授為本校醫科第20屆畢業校友,選擇進入醫界成為一位臨床醫師後,為長期投入醫學教育與學術研究當終生志業,進而攻讀本校醫學研究所並負笈日本東京女子醫科大學深造,取得醫學博士學位,其專長為小兒科學、兒童神經學、神經肌肉病學、神經遺傳學等領域。鐘教授是國際知名的小兒神經科醫師,他所領導的研究團隊31年來致力於神經肌肉疾病轉譯研究,尤其對於脊髓肌肉萎縮症(Spinal muscular atrophy, SMA)之動物模式、藥物治療及臨床照顧,深受全球學界的肯定。SMA是目前世界上嬰兒死亡率最高的遺傳疾病,鐘教授與中央研究院李鴻博士的研究團隊成功建立世上第一個SMA模式鼠,這些成果不僅發表於世界最具權威的生物醫學期刊Nature Genetics 2000年),更開啟了世界SMA研究新頁。而2016年底美國FDA核准的世界第一種SMA治療藥物 (nusinersen)也是利用台灣SMA小鼠模式開發而成。更重要的是鐘教授能將此基礎研究成果推展至臨床跨領域標準照顧,真正落實轉譯醫學之價值,並於2017年在亞洲國家中,首先推動全國SMA新生兒篩檢系統,協助家長及醫護人員早期發現SMA潛在個案,早期接受治療,改變SMA疾病退化死亡宿命,研究成果備受國際推崇。鐘教授將研究成果投入罕見神經肌肉疾病病人之照護,提昇醫療品質,嘉惠病人的貢獻不言可喻,也是目前國內推動轉譯醫學研究的典範。

鐘教授學歷經驗俱豐,行政資歷完整:擔任高雄醫學大學附設中和紀念醫院臨床教育訓練部主任期間建立醫學生臨床實習導師(mentor)制度,榮獲「高雄醫學院教育改革貢獻獎」;帶領高雄市立小港醫院防堵SARS,榮獲高高屏澎地區「抗煞有功」醫院殊榮。於本校附設醫院擔任兒科部主任時,積極延攬外校兒科優秀人才,讓兒科轉型為教研並重學科;在副院長及臨床醫學研究部主任任內,訂定推動研究平台及辦法,鼓勵年輕同仁進行研究。擔任醫學院醫學研究所所長時,延攬優秀師資與整合核心課程,定期課程教學回饋。

957月接任高醫大副校長,佐理校務六年績效斐然:主持232次協調會議,在不追加預算下,如期興建國際學術研究大樓,擴增校內教研發展空間;全校27系所44個班次悉數通過「大學系所評鑑」,為全國唯二大學、連續六年獲得教育部「教學卓越計畫」(96-101年)、獲選為全國「品德教育績優學校」、成功爭取教育部「現代公民核心能力養成計畫--全面型公民素養陶塑計畫」等。此外,鐘教授亦推動成立高醫校友總會並擔任總幹事,與國內外校友互動甚佳。卸任後,借調國立交通大學擔任生物科技學院教授兼院長,協助該學院教師進行跨國、跨校、跨領域大型研究計畫的申請,爭取到如自由型計畫、高教深耕計畫研究中心、價創計畫、AI計畫、愛因斯坦計畫、微生物相創新先期構想計畫暨玉山學者等,輔導教師發展跨域研究平台及翻轉跨域學程等,大幅提升生科院全體教師之教研能量與競爭力。

鐘教授針對高醫現階段面臨主、客觀環境的快速變遷與國內外大學的競合策略,所以必須砥礪奮進,不斷求新,以應付未來嚴峻之挑戰而提出其治校理念「誠信篤實、跨域創新、典範傳承、同行致遠」,承繼「樂學至上、研究第一」的典範,將帶領全體職員工生實踐「人才至上、培育第一; 誠信至上、創新第一;學生至上、跨域第一; 病人至上、團隊第一」 的理想。

同時,積極推動「強化人才延攬與培育」、「深化學子品格涵養與遵守誠信原則」「規劃前瞻核心與跨域課程」、「建置智慧校園與AI教研環境」、「結盟知名學術機構與厚實國際競爭力」、「優化本土疾病照護團隊」、「加強師生校友傳習與交流」,與全體教職員工生齊心協力共同打造一所成就青年理想的大學。未來將提供師生優質的學研場域、延聘頂尖師資以培養跨領域專業人才及社會菁英,並協助在地及國家經濟發展共創價值,亦同步提升世界醫學學術水準,解決國人健康重大問題,進而踐履醫學高等教育「人才培育、知識創新」的責任和使命;延續高醫「博施濟眾、篤志勵學」的傳統和學風,讓本校成為一所偉大大學,永遠以高醫人為榮。

誠信篤實 跨域創新 典範傳承 同行致遠

   育志畢業於高醫,成長於高醫,除感謝一路從小學、中學、大學到現在仍教導我的師長與高醫的培育,也感謝過去六年借調交大期間,國立交通大學長官與同事們對我的栽培與愛護,更感謝兩次受到高醫大校長遴選委員會的青睞與全體董事的信賴,得以有機會回到高醫母校承擔重責大任。

830日從國立交通大學借調歸建,就任高雄醫學大學校長後,很多人問我:「您為什麼要在這個時候回來高醫?」在借調交大的1,825日子裡,上班時都會走過校園刻有交大校訓「飲水思源」的噴泉。罹患漸凍症(肌萎縮性脊髓側索硬化症,ALS)的英國知名物理學家霍金曾說過:「我的手指還能活動,我的大腦還能思維;我有終身追求的理想,我有愛和愛我的親人朋友;對了,我還有一顆感恩的心這就是我回高醫主要的理由。

    高醫創校迄今64年,為國內第一所私立醫學院,也是第一所私立醫學大學,已培育出48,000餘名在各行各業崢嶸頭角的優秀校友,更是孕育全國醫療奉獻獎得主最多的學校。「北臺大,南高醫」高醫很早就是全國稱道的優秀學府,然因現階段面臨主、客觀環境的快速變遷與國內外大學的競合策略,必須砥礪奮進,不斷求新,以應付未來嚴峻的挑戰。畢業於高醫藥學系的第一位中央研究院李國雄院士,昨晚從美國寫信給我,除道賀外,也語重心長地指出:「如果高醫沒有辦法跳脫互相指責的泥沼,高醫就沒有辦法提升學術研究水準,更不可能進入世界一流大學之列。」因此,在未來任期中,校園裡將沒有任何派別,只有高醫派!育志接任後,將秉持本校「尊重生命,追求真理」的核心價值,以「誠信篤實、跨域創新、典範傳承、同行致遠」為治校理念,期許與所有高醫人一起努力,承繼「樂學至上、研究第一」的典範,實踐「人才至上、培育第一;誠信至上、創新第一;學生至上、跨域第一;病人至上、團隊第一」。1954年諾貝爾文學獎得主海明威曾說過:「優於別人,並不高貴,真正的高貴是超越過去的自己。」期許典範永遠在高醫傳承,並且讓高醫超越過去的高醫!

    成功的人生,通常都有個好mentor。「導師」(mentor)一詞,源出於希臘詩人荷馬的史詩《奧德賽》(Odyssey)。故事描述國王出征前,將兒子託付給好友孟托(Mentor),孟托在照顧期間不只教給他知識,也給予思想啟發與行動建議。因此,後世「mentor」便成為人生與職場導師的代名詞。mentor不限定只有一位,不侷限狹隘的師徒關係傳承,而是每個人在不同階段、不同領域都必須尋找一位或多位可以指引、給予建議,提供在生活上及專業上成長與精進的導師。育志將在高醫深植mentoring制度,從主管到職員,從老師到學生,培養更多青出於藍的未來領導者。

    「人才至上、培育第一」前麻省理工學院 Charles M. Vest校長及交通大學張懋中校長都曾經提出偉大大學須具備三個要素:人才培育、教研創新、社會影響等三大功能。回顧64年前,高醫在創校初始即已朝向偉大大學之路邁進,所以杜院長當時就延攬臺灣最優秀的學者南下,培育高醫優秀學子。承續於此,未來將建構優質教研環境,聘請國內外重點領域 (: AI智慧醫療、生醫材料開發、大數據結合精準醫療、環境汙染偵測與預防醫學等)的頂尖師資,並招攬具潛力學子,給予最優渥的資源,有系統性地培養人才,如:展開與UCLA、國衛院合作計畫,結合基礎、病理及臨床頂尖師資,長期培育腫瘤醫學精英。

    「誠信至上、創新第一」誠信與創新是在研究學術與職涯上必須兼顧的準則,未來我們將不再追求「量」的提升,而是在恪守誠信與倫理原則下產出「質」的成果為目標,如:從學生繳交的作業、碩博士論文,到論文投稿,都必須審視所有原始資料,不能踰越學術誠信的規範。

    「學生至上、跨域第一」學生是高醫未來的主人翁,興趣與熱忱才是學習的原動力,因此將以人為本,請各系所提供能鼓舞學生的前瞻核心課程,並系統性規劃跨域學程,期與國立中山大學及國立交通大學合開網路視訊跨域學程。未來將結盟知名國內外學術機構,厚實學生競爭力,讓每個學生都可以成為協槓達人。

    「病人至上、團隊第一」高醫擁有完整的醫療照護體系,從醫學中心到高雄市立小港醫院、大同醫院、旗津醫院,以及規劃中的岡山醫院。目前,四家醫院每月服務門診25.7萬人,急診18千人次,住院5.6萬人日,和學校相輔相成,形成一個南臺灣最大、最完整的醫學教育與醫療服務體系。生技醫療結合AI產學是世界未來的趨勢,從外界看高醫,高醫擁有金山、銀山,希望將來校院一體,推動 Bio-ICT-Medicine的結盟,並配合政府新南向醫療政策,深耕高醫智慧醫療特色!

   霍金在2012年倫敦殘障奧運曾說過:「抬頭仰望星空,別總是低頭盯著自己的腳,(試著去理解你所看到的世界、去思索宇宙從何而來),並永遠保持一顆好奇的心。無論人生多麼艱困,總會有一些你有能力去做並且會成功的事物。」非洲諺語說:“If you want to go fast, go alone. If you want to go far, go together. 育志在就任第二天參加學生的社團幹部培訓營,穿上學生幹部們自己設計的衣服,發現上面寫著「Hello, I want to be with you. Let’s be together.」所以,我們不要再推開任何一位夥伴,未來期待與大家一起攜手,同行致遠,讓高醫超越過去的高醫,and Build Kaohsiung Medical University Great

20180907陳建志董事長致詞

昨天傍晚高雄又是一場雨。但,雨停了,昨夜又是舒爽的一夜。這雨,來得又急又快,就像高醫在過去的這些時日般。但,我們無比慶幸,因為當朝陽升起,又是一片大好光明。
是,過去這段日子,不僅對財團法人私立高雄醫學大學而言,是難以言喻的試煉;對師生而言,更是無法言說的拉扯。這段日子,確實辛苦,因為受這扭力拉扯的,不僅是師生之情、同儕之誼、是對所謂真相的多元詮釋,更是『所羅門審判』的再現。

高醫的夥伴,大家辛苦了!

在這段時間,董事會時時思考,要如何讓高醫從這緊繃與窒息的氛圍中跳脫。高醫有一群靜默,卻總是日日夜夜、戰戰兢兢於工作、踏踏實實在研究、教學與醫療上為高醫辛勤奉獻的夥伴們。大家都在為下一次的跳躍累積能量。不論是研究、教學或是醫療服務,都需要一個平靜與和諧的環境讓我們的教職員同仁們可以有所發揮。大學的確應該是要能讓師生沈浸於自由主義氛圍的所在,但也是要彼此尊重,讓教職員同仁與學生、甚至附屬機構的同仁與病患有一個安全、有品質的靜定空間。董事會深知,在這裡辛勤耕耘的每一位同仁,身上乘載的不只是對學術、教學或醫療服務的熱忱,同時也乘載對家庭的重責大任。每一個取捨,都是煎熬,但生活卻是踏踏實實的議題。董事會和許多教職員同仁、關心高醫發展的長官一直思索,究竟有誰能帶領著高醫在自由與尊重間的擺盪中,凝聚共識,再次找回高醫的價值,補回過去的失落,再創新局。

在這幾年,許多董事及監察人用盡心思、三顧茅廬地登門拜訪、向關心高醫的人請益。在遴選委員會高度專業的審慎評估後,向董事會推薦傑出人才,鐘育志教授脫穎而出,成為高雄醫學大學第八任校長。深信高醫大教職員同仁與學生深刻期待鐘校長後續帶領高醫,以數十年扎實累績的能量為本,突破重圍,使高醫再次展翅,讓高醫走進世界,也讓世界走進高醫。

然而,好事多磨,直到107年8月30日教育部終於核定鐘育志教授擔任高雄醫學大學第八任校長。在這段受拖磨的時間裡,高醫何其有幸地有代理校長一職的最佳副手,暫時掌舵,讓高醫這艘大船能在浪拍--潮擊之中,平穩地繼續向前航行。在此特別感謝楊俊毓副校長在那段時日,接下舵手的角色,用學者的高度與君子的風度,讓高醫這條船繼續航行,且平穩地將船舵交到第八任高醫掌舵手—鐘育志校長手中。

我以高雄醫學大學法人代表的身份,除了誠摯地感謝楊副校長在非常時期扛起重責外,更對於鐘育志校長願意挑起大樑,承擔領航者的責任與勇氣,銘感五內。當然,我也要再次表達對遴選委員會全體成員的謝意,尤其是鄭英耀校長及曾志朗院士。

這一路以來,相挺的朋友很多,我代表高醫向相挺的朋友,以及恵予指教的先進,致謝。

鐘校長,接下來,就看您了!深信您一定會為高醫靜默耕耘的教職員同仁們,創造高醫再次大躍進所需要的優質環境!鐘校長,我們相信您!

最後,祝與會的所有貴賓們,身體健康,順心如意。

20180907吳研華院士致詞

 高醫新上任的鐘校長、董事會陳董事長、各位與會貴賓及在座的高醫大同仁們,大家午安,大家好:

  我跟鐘校長的初相識,是在余幸司前校長時代,當時他擔任余前校長的副手,對他的印象是一位謙遜有禮的小兒精神科醫師。後來再次結緣,是我擔任交大校長期間,將鐘校長延攬至交大來擔任交大校務發展諮詢暨生物科技學院院長。

  鐘校長舉世公認的學術成就與聲望,他所領導的研究團隊31年來致力於身經肌肉疾病轉譯研究,尤其對於脊隨肌肉萎縮症之動物模式、藥物治療及臨床照顧,深受全球學界的肯定。更重要的是鐘校長能將此基礎研究成果推展至臨床跨領域標準照顧,真正落實轉譯醫學的價值。此外,鐘校長也熱心參與國家公共事務及科技教育政策,接受政府機關的邀請,擔任各項諮詢委員及計畫審議委員。

  在擔任交大生物科技學院院長五年期間,協助成立多個跨系所院的研發團隊,協助推動科技部交大/陽明/北榮/UCSD「自由型卓越學研計畫」,更在各種校級委員會擔任委員,相關校務不遺餘力。自105年起,為交大陽明憶卿紀念醫院籌建期間,提供許多專業建議,對交大整理發展有全面性的助益!

  除了學術方面的貢獻,鐘校長推動以人為本,科技與人文平衡的教育理念,落實全人教育。深化院通識課程,帶領生科院與客家人文學院、科技法律學院成立跨學院學分學程,孕育出具人本關懷的高科技人才。

  我所認識的鐘校長,具有高瞻遠矚、寬厚謙遜、誠信負責、勇於承擔等特質,感謝鐘校長過去六年對交大的貢獻,相信他豐富的產官學研與跨領域教研行政經驗,能夠帶領高醫大再攀高峰!

  最後,敬祝大家身體健康、心想事成!

■ 活動照片

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